¿Cómo ganó NatroAlex su dinero?
La respuesta documentada es estrecha: lo que se vendía era un nombre que él no construyó, y el único lanzamiento respaldado por ese nombre recaudó dinero minorista y se desplomó.
Cuando paga el padre, se puede ser boxeador y coleccionista de coches a la vez.
El sitio de $NATRO no ocultaba de dónde venía la credibilidad. Su sección de fundador abría con esta línea — archivada íntegramente antes de que retiraran el sitio:
“Most coin founders are anonymous. Alex isn’t. His name is on the project, his face is on TikTok and Instagram, and his family is well-known globally.”
Leído con atención, es el propio pitch nombrando su activo: ni una empresa, ni un producto, ni una trayectoria — “his family is well-known globally.” Lo que se ofrecía a los compradores era el apellido.
“Boxer / Car Collector / Watch Collector”
La persona vinculada a ese nombre era un estilo de vida, no un negocio. La misma sección describía a Alex Natroshvili como “Boxer / Car Collector / Watch Collector.” El expediente no ha encontrado ninguna empresa, producto ni proyecto auditado independiente presentado como razón para invertir. La razón dada era de quién es hijo — David Natroshvili, fundador y CEO de Spribe, el estudio detrás del producto de apuestas global Aviator. La confianza era prestada, y la garantía era el apellido.
La única ocasión documentada en que el dinero se movió hacia el proyecto es la preventa y el lanzamiento de $NATRO. La preventa se solicitó en primera persona, desde cuentas familiares verificadas — “If you want to get involved in the crypto project presale with me & @natroalex — DM @natroalex1 on telegram. Minimum investment size for presale is 1.5k.” — dirigiendo a los compradores a un mínimo de 1.500 $ y al Telegram de Alex Natroshvili.
El token se lanzó el 21 de mayo de 2026 y se desplomó ~98 % en setenta y dos horas. Las solicitudes de reembolso de los tenedores afectados fueron denegadas — “Nothing to say” del administrador del equipo, “stfu” desde el propio Telegram verificado de Alex. En la misma ventana el sitio se puso fuera de línea, el enlace de NATRO se retiró de la bio de Instagram del fundador y el video promocional pagado se eliminó.
La solicitud no vino de un equipo anónimo. En las horas previas al lanzamiento, David Natroshvili — fundador y CEO de Spribe — promovió la preventa en primera persona y recompartió el material de lanzamiento desde su propio Instagram verificado (@davidnatro1). Las Stories, conservadas en el expediente:
El intercambio completo de la negativa. La oferta del tenedor afectado gira en torno a un punto — “I entered because of your father, David Natroshvili, and the reputation of Spribe and Aviator … Without that name, I would never have touched NATRO.” La respuesta, completa: “stfu.”
Preguntado por sus propias pérdidas, Alex dio una cifra que cambiaba dentro de un mismo hilo de mensajes — “I lost 38k,” y luego “I swear to god i lost 30k plus.” La tokenómica del proyecto había declarado que la asignación del fundador estaba “publicly committed to never moving.” La pérdida en papel de una asignación que no se ha movido no es lo mismo que el efectivo que transfirió un comprador minorista. Registrado aquí como su afirmación, no como un hecho.
El propio FAQ del proyecto — archivado íntegramente antes de borrarse — respondió a la pregunta del rug-pull en una sola frase:
“The reputation hit lasts forever; the cash from a rug doesn’t.”
Entonces, ¿cómo ganó NatroAlex su dinero? El expediente responde solo a lo que puede probar: lo que se vendió fue un nombre que no se ganó, y el único lanzamiento respaldado por ese nombre recaudó dinero minorista y luego se desplomó. Qué se quedó, si acaso algo, es una pregunta para el análisis on-chain — todavía en curso. El lector saca sus propias conclusiones.
Se invita a Alex Natroshvili y a Spribe a responder; el 25 de mayo de 2026 se envió una notificación formal a las direcciones legales y corporativas publicadas de Spribe. Las correcciones factuales documentadas se publicarán junto al expediente. Las fuentes completas están en su perfil y en la página de prensa.